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新冠这场战役中的『将和法』是什么?

2020-04-19

判别完天和地便是咱们的内外部局势今后,咱们也要再想想,将和法。孙子兵法说:『将者,智、信、任、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。』任何一场战争必定离不开咱们的将和法。

相同要打新冠状病毒这场战争,只靠公司CEO一个人必定是不可的。企业1号位的人要害要懂得的是怎么用好将,怎么优化组织流程,做好排兵布阵。对企业的1号位来说最最忌讳的一件工作,便是什么工作都自己把它给干掉了。曾经有句话是这么说的,说CEO是阻止公司开展的最大的瓶颈。我不知道咱们对这句话是怎么看的,我信任这儿指的CEO的才干必定不是说CEO详细做工作的什么才干必定是要公司最强的。便是说出售leader不必定是出售团队中出售做得最好的,技能类的leader也不必定是团队中代码写代码才干最强的。王健博士刚来阿里做阿里云老迈的时分,最早我一向认为他是个技能大咖,后来才知道本来他最早是学心理学的。我信任这儿说的CEO的才干,应该便是咱们曾经经常讲的CEO的眼光,胸襟,还有格式,CEO是否长于排兵布阵。

许多公司0~1的时分公司开展很快,1~10的时分公司就开端开展缓慢,乃至呈现危机为什么?其实就在于许多CEO个人干工作才干很强,但排兵布阵的才干太弱,就像我举个事例,经商咱们都知道人脉很重要,许多人为了扩展自己人脉圈,就要不断的应付啊,赶场子结识各色各样的人,尽管人脉是多了,可是自己累得够呛。究竟一个人的精力是有限的,你在这一块花的时刻多,别的的当地时刻就少。并且每个人的性情纷歧样,也并不是每一个老板都十分拿手与人打交道,拿手应付。有些不拿手应付的人莫非就不能经商、开企业了么?

那有些聪明人他的做法是什么呢?他要扩展自己的人脉圈,他不必定要让自己成为圈子中心的这个陀螺,而是会去找一个十分拿手与人打交道的人,或许他只需找到一个朋友,这个朋友人脉十分的广,又跟他联系十分的好。对他来说他,他只需维护好和这个人的联系就行了,对不对?其实我信任咱们都知道和一个人保持好联系,和一群人保持好的本钱不同有多大。

我特别喜爱张瑞敏说的一句话,他说下军之将尽己之能,中军之将,尽人之力,上君之将尽人之智,有些leader的手下几十个人,最终首要的活仍是自己干的,累的要死。不要怨他人,要怨自己,由于你在做下君之将,尽己之能;手下几十个人,尽管活都是他们干的,但仍是很累,由于谁干什么都要他想清楚,他来组织,也不要怨他人,由于你在做中军之将,尽人之力。

我经常说咱们千万不要去做火车头人物。一旦你做了火车头,不但你自己累的要死,并且下面的同学也不必定舒适,咱们作为企业的leader要做就要做火箭的助推剂,火箭刚开端升空的时分,需求咱们这把火这个燃料,可是当他一旦抵达指定轨迹,它自己会脱离成为卫星,自己绕着地球转,这便是咱们说的要做上军之将。

把当咱们把团队的才智给激起出来今后,你会发现这个团队会越来越轻松,这个企业会越来越好,就像马总说的,他说这十几年来其实我只做了一件工作,那便是点亮了搭档心中的那盏灯,一点一滴的去完成咱们一起的或许不同的愿望,然后就走到了今日。所以咱们要打新冠这场战争,咱们每一个leader要十分的脑子清醒,,有些工作不是光靠咱们想咱们做就能够做到的,仍是要用好团队的力气。

阿里每年有三个十分重要的会,一个是财务预算会一个是战略会,还有一个便是年末的人才盘点会。本来马总在忙,再忙的话有些会他能够不参与,可是这个年末的人才盘点会他是必定要参与的。由于每一个leader要时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵,然后做好排兵布阵,什么人在什么战争傍边能够起到什么样的效果,他才干走好每一步。新冠状病毒这场战争既是照妖镜也是炼金石,也是咱们企业干部队伍重组的一个破局的机会点,就看各位的怎么样去用好它了。

讲完这个,我把咱们在新冠状病毒场战争傍边,第1件要做的工作差不多讲完了。我说了第1件咱们要做的工作,不是在打任何战争之前,立刻冲出去,而是必定要先蹲下保护好自己,然后时刻短的给自己一个stop的时刻,把孙子兵法的道、天、地、将、法,都考虑一下。

然后呢,接下来咱们就要开端做第2件工作了。

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